En el agro, las personas pueden ser tus mejores aliados para optimizar recursos. Conectarte con expertos y agricultores experimentados te permite acceder a conocimientos acumulados que te ahorran tiempo y energía. Han enfrentado desafíos similares, y sus experiencias te guiarán hacia soluciones más rápidas y efectivas.
Cuando te rodeas de contactos adecuados, puedes sortear obstáculos con mayor eficiencia. Ellos te ofrecen orientación basada en pruebas y errores previos, evitando que cometas los mismos errores. Este atajo te permite concentrarte en actividades más productivas y avanzar más rápido en tus proyectos agrícolas.
Este episodio parte de una reflexión directa sobre la búsqueda constante de atajos en el trabajo agrícola. Hablo desde la experiencia acumulada en distintos espacios del sector y desde las preguntas que con frecuencia llegan tanto de empresas como de profesionistas. El punto de partida es claro: la idea de que existen soluciones rápidas y mágicas en el agro es, en la práctica, falsa. La agricultura exige procesos, y los procesos requieren tiempo, atención, energía y enfoque. No hay botones que se presionen para resolver problemas complejos sin atravesar ese camino.
A lo largo del episodio explico que muchas de las consultas que recibo, ya sea de empresas latinoamericanas o europeas que quieren entrar al mercado mexicano, o de profesionistas que están emprendiendo, tienen un patrón común. Se busca reducir fricción, acelerar resultados, vender más desde el primer día o conseguir clientes de inmediato. Lo que suele haber detrás de esas preguntas es el deseo de evitar el proceso. No es que las preguntas sean incorrectas, sino que parten de una expectativa poco realista sobre cómo se construyen resultados sólidos en el agro.
También reflexiono sobre la industria de cursos, metodologías y herramientas que prometen mejoras rápidas. No afirmo que sean inútiles, pero sí señalo que el problema aparece cuando se les atribuye un objetivo que no pueden cumplir. Muchas personas compran cursos o consumen contenidos esperando que ahí esté la solución definitiva, cuando en realidad esos recursos solo funcionan si hay claridad previa sobre lo que se necesita y disposición para ejecutar.
Uso el ejemplo de la productividad porque es un terreno familiar. Durante años probé aplicaciones, libros y métodos, sin lograr cambios reales. En retrospectiva, el error fue esperar que una herramienta organizara mi vida por mí. La productividad no se resolvía con más información, sino con una decisión concreta. Cuando entendí que todo lo importante debía pasar por el calendario, ese recurso tan simple se volvió funcional. No porque fuera mágico, sino porque estaba alineado con lo que realmente necesitaba.
Este ejemplo sirve para reforzar una idea central del episodio: las herramientas no son atajos por sí mismas. Funcionan solo cuando hay coherencia entre el problema, el objetivo y el uso que se les da. De lo contrario, se convierten en distracciones que consumen tiempo y generan frustración.
Sin embargo, después de insistir en que los atajos no existen, introduzco un matiz importante. En el agro sí hay algo que puede considerarse un verdadero atajo: las personas. Más específicamente, los contactos profesionales. No como una fórmula oportunista, sino como una red de conocimiento vivo. Cada problema que hoy parece nuevo, probablemente ya fue enfrentado por alguien más. Cada duda urgente seguramente ya tuvo respuesta en otro contexto.
Explico que las personas pueden acelerar procesos porque concentran experiencia. Alguien ya recorrió parte del camino, cometió errores, aprendió y puede compartir esa información. Eso no elimina el trabajo propio, pero reduce el tiempo de búsqueda y evita tropiezos innecesarios. Ahí está el ahorro real de recursos: tiempo, energía y dinero.
Comparto un ejemplo concreto de un contacto especializado en producción y distribución agrícola en Estados Unidos. El intercambio fue sencillo: apoyo mutuo entre regiones. Para mí, contar con esa persona significa reducir horas de investigación a minutos de conversación. No se trata solo de rapidez, sino de confianza en la calidad de la información. Saber que la respuesta viene de alguien que conoce el sector desde dentro cambia completamente el valor de ese contacto.
Otro ejemplo viene de mi etapa en Driscoll’s, cuando trabajaba en agronomía. La inocuidad no es mi área más fuerte, y nunca lo he ocultado. En ese contexto, tener dos contactos expertos en inocuidad fue clave. No solo respondían dudas, sino que traducían un lenguaje técnico e institucional a términos comprensibles. Eso me permitía conversar mejor con productores y orientar de forma adecuada. Ese tipo de apoyo no sustituye el conocimiento propio, pero lo complementa de manera decisiva.
Amplío la idea más allá del agro. Tener un amigo abogado que sabe explicar temas legales de forma sencilla es otro ejemplo de atajo legítimo. En lugar de pasar horas buscando en internet, una conversación breve aclara el panorama. No porque el problema desaparezca, sino porque se entiende mejor y más rápido. La claridad también es un recurso.
Con estos ejemplos dejo claro que, en lo personal, prefiero acudir a mis contactos antes que perderme en búsquedas interminables. No por pereza, sino por eficiencia. La lista de contactos en el teléfono o en WhatsApp no es solo un archivo de nombres; es un capital profesional que puede marcar la diferencia en momentos clave.
Hacia el cierre del episodio, abordo una pregunta fundamental: cómo lograr que esas personas estén dispuestas a ayudar. La respuesta es simple, aunque no siempre cómoda: reciprocidad. Nadie quiere invertir tiempo y energía de forma unilateral. Para que una red funcione, hay que estar disponible cuando otros lo necesitan. El intercambio no siempre es inmediato ni simétrico, pero sí debe ser genuino.
Comparto que, cuando alguien me contacta con dudas sobre agroexportación, marketing agrícola u otros temas, trato de reservar tiempo para ayudar. No siempre es el mismo día, pero sí con intención clara de aportar valor. Esa disposición es la base para que, cuando yo necesite apoyo, también exista apertura del otro lado. Las redes no se construyen pidiendo, sino aportando.
El mensaje final del episodio es directo. En el agro no hay atajos mágicos. Hay procesos, trabajo y aprendizaje continuo. Pero también hay personas que pueden ayudarte a avanzar mejor si sabes construir relaciones basadas en confianza y reciprocidad. Entender esto cambia la forma en que se enfrenta el trabajo diario. No elimina el esfuerzo, pero lo vuelve más inteligente.
Cierro agradeciendo a quienes participan activamente con comentarios y encuestas. Esa interacción también forma parte de una red. Una red que, bien cuidada, se convierte en uno de los activos más valiosos para cualquier profesional agrícola.