En este episodio Daniel Gómez nos platica las principales experiencias que ha tenido con su emprendimiento apícola, denominado PollenBee. Daniel es un profesionista bastante joven que incursionó en el mundo de las abejas casi por casualidad y ha hecho trabajos de polinización en berries y aguacate.
La formación inicial de Daniel es financiera, por lo que durante la plática cuenta cómo ocurrió su transición hacia el sector agrícola, pero en especial habla sobre aquellas limitantes que tuvo que superar para comenzar y establecer un emprendimiento en el sector de la agricultura.
PollenBee es startup del sector agrícola que fue seleccionada para participar en la aceleradora global del Hult Prize 2020, en donde Daniel aprendió a crear y desarrollar servicios y productos basados en los fundamentos de la metodología lean startup.
PollenBee se centra en proporcionar los más altos estándares de calidad en cada colmena, buscando siempre las mejores prácticas de manejo. Si quieres conocer más sobre los servicios de PollenBee te invito a visitar su página web.
¿Por qué emprender en el agro puede ser bastante retador?
Emprender en el sector agro es un desafío significativo debido a varias razones relacionadas con la mentalidad y las prácticas tradicionales del sector. Una de las barreras más notables es la resistencia al cambio. Muchos actores en el agro tienden a aferrarse a métodos tradicionales y son reticentes a adoptar nuevas tecnologías o prácticas innovadoras. Esto puede frenar la implementación de mejoras que podrían aumentar la eficiencia y la sostenibilidad de las operaciones agrícolas.
La falta de colaboración es otro obstáculo considerable. En lugar de trabajar juntos para enfrentar desafíos comunes y compartir conocimientos, a menudo prevalece una mentalidad individualista. Esta falta de cooperación puede limitar el acceso a recursos compartidos, como maquinaria o conocimiento especializado, y dificulta la creación de redes que podrían potenciar el crecimiento y la innovación en el sector.
Además, en el agro a menudo se prioriza el corto plazo sobre el largo plazo. Las decisiones suelen estar influenciadas por la necesidad de obtener rendimientos rápidos, lo cual puede llevar a prácticas que no son sostenibles a largo plazo. Esta perspectiva puede impedir inversiones en tecnología, formación o mejoras de infraestructura que, aunque costosas inicialmente, ofrecerían beneficios sustanciales a largo plazo.
La educación y la formación continua son áreas donde el sector agro puede estar rezagado. La falta de acceso a programas de formación actualizados significa que muchos trabajadores y empresarios no están al tanto de las últimas tendencias y tecnologías. Esto perpetúa un ciclo de prácticas obsoletas y dificulta la competitividad del sector en un mercado global cada vez más exigente.
Además, la percepción de riesgo es elevada en el sector agro. La variabilidad climática, los precios fluctuantes y otros factores impredecibles hacen que muchos emprendedores sean cautelosos a la hora de invertir en nuevas iniciativas. Esta aversión al riesgo puede limitar las oportunidades de innovación y crecimiento.
El apoyo institucional y gubernamental también juega un papel crucial. Aunque existen programas y subsidios destinados a apoyar a los agricultores, la burocracia y la falta de información pueden dificultar el acceso a estos recursos. Los emprendedores a menudo deben navegar por complejos procesos administrativos que pueden desanimar la adopción de nuevas iniciativas.
A pesar de estos retos, el sector agro tiene un gran potencial para aquellos dispuestos a innovar y colaborar. Adoptar una mentalidad abierta al cambio, fomentar la colaboración y centrarse en el desarrollo a largo plazo son pasos esenciales para superar las barreras tradicionales y aprovechar las oportunidades que ofrece el sector agrícola.